fot. SIE
Reklama
Concord to niewątpliwie jedna z największych porażek w historii branży gier. Projekt był naprawdę ambitny, a według nieoficjalnych informacji ujawnionych przez Colina Moriarty’ego w podcaście Sacred Symbols, jego budżet mógł wynieść nawet 400 milionów dolarów, a wewnątrz firmy produkcję określano mianem „przyszłości PlayStation”. Ostatecznie jednak tytuł zebrał przeciętne recenzje i zupełnie nie przyciągnął graczy. W konsekwencji doprowadziło to do wycofania gry ze sprzedaży i zamknięcia serwerów zaledwie kilka tygodni po premierze.
Czy z takiej porażki może wyniknąć coś dobrego? Zdaniem Hermena Hulsta, prezesa PlayStation Studio Business Group – tak. W rozmowie z Financial Times przyznał, że po premierze Concord położono większy nacisk na wewnętrzne testy, których celem jest wczesne wykrywanie potencjalnych problemów.
Od tego czasu wprowadziliśmy znacznie bardziej rygorystyczne i częstsze testy – na różne sposoby. Zaletą każdej porażki jest to, że ludzie zaczynają rozumieć, jak ważne to jest.
Dodał również, że chciałby, aby problemy były identyfikowane na wcześniejszym etapie, kiedy w projekt nie zainwestowano jeszcze dużych nakładów finansowych czy wielu miesięcy pracy.
Nie chcę, żeby zespoły zawsze pracowały zachowawczo, ale chciałbym, żebyśmy – jeśli już poniesiemy porażkę – ponosili ją wcześnie i tanio
Źródło: ft.com
Reklama
Reklama
Powiązane treści
Powiązane gry
Reklama
